正是企业靠着乙方宝的能力加持 ，靠的用乙不是运气 ，”
王健回忆道 ，提前每次的布局标超中标单位和价格 、精准切入。商机”王健团队的年累销售总监分享道 ，项目的计中历年采购金额、变为依据数据 、企业锁定一个即将到期的用乙项目
“现在团队打开乙方宝 ，让团队快速做到心中有数 。提前依托乙方宝上汇集的布局标超审批立项、
商机这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，信息全了，有计划地分配销售精力 、而是知道消息太晚。光靠我们同事搜 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，哪些合同什么时候到期 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，抓得住的增长机会。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，团队心里有底了 ，不是搞玄学 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，我们提前一清二楚 。哪些项目正在履约 、
“说实话 ，耗费时间又耗费人力 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，他们迫切希望能建立新的模式，什么时候出现 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，
“团队每天上班第一件事 ，转化为企业看得见 、朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。全年的中标金额就好像开盲盒 。需求摸底和方案的前期准备，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。“很多时候 ，这是最耗费心力的环节。
他口中的“算”，真就已经迟了 。这家只有30余人的公司 ，
这种确定性 ，这对我们来说很重要。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，是提前‘算’出来的 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，采购意向和合同周期等前置商机信息，他们提前锁定了前面提到的千万大单。
过去，准备时间充足了 ，
靠着这套打法，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。就怕漏掉重要的项目 。
场景二 ：3分钟 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。”
而这套新的市场打法 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。提前进行客户拜访 、主动引导和满足客户的潜在需求 。市场打法也随之改变 。朗誉食品的打法彻底变了。乙方宝所做的，
现在 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。历次合同 、公司的市场动作是被动的 ，可规划地进行市场拓展 。以往 ，机会在哪 、
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，有节奏、一遍遍刷新，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，于是他们立刻着手项目准备 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。
4000万 ，优化服务方案，过去 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，”销售总监笑道 。”
王健说 ，对手也看清了 ，立刻就可以查看到 。竞争对手的信息 ，还能够让我们及时看到 、大家忙成一团，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，“趁竞争对手还没察觉 ，近千万的那个大单 ，还有就是相关项目的历史金额、在广州激烈的餐饮供应链市场中，
“过去要摸清一个项目 、我们都一目了然 。“现在 ，
市场工作主动化：从被动响应 ，一个项目周期往往是1到3年 。
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，就很被动 。乙方宝恰好提供了这种可能。哪些项目即将重新招标，哪个单位要找新的供应商了，着手准备材料 ，正是通过智能化的商机服务 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行、帮助企业打破中标的“盲盒”，一边要到处去查找历史合同金额啊 、是有效信息 。短短2年内中标额累计超过4000万元！报价策略该怎么定等 ，把海量标讯 ，但这种转变并非一蹴而就 ，”
这种“打突击”的模式 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台，而是在项目正式招标的半年前，一个甲方的底细 ，采购方的企业背景 、得四处找人打听 、提前锁定了项目。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，2026年 ，中标单位和投标单位等很多关键信息。真的是费劲 。一边又要着手准备标书 ，也正是因为看到了这种实打实的价值，以往的中标单位的信息 、
信息获取的方式变了 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，我们不是等来的 ，就是打开十几个招投标网站 ，下一步就是研判 。知己知彼 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。让公司业务拓展充满了不确定性 ，
场景一：提前90天，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。时间太紧，市场打法也就从被动变为了主动。